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AER LINGUS
Comunicato Stampa |
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Aer Lingus annuncia un piano di riduzione dei costi
Piano di trasformazione per ridurre i costi di esercizio di € 97 million
Il consiglio di Aer Lingus Group plc ( "Aer Lingus" o la
"Gruppo") ha annunciato oggi i dettagli di un piano di trasformazione di ristrutturazione per ridurre operativi
i costi e garantire la sopravvivenza di Aer Lingus, pur conservando un marchio focalizzata sul servizio
la qualità e la consegna. Il piano prevede di ridurre i costi operativi annuali, escluso il combustibile, da
€ 97 milioni prima della fine del 2011.
Transformation Plan | Obiettivi finanziari
Aer Lingus ha sviluppato un piano a due fasi di trasformazione (il "Piano") per ridurre i costi e
eliminare le pratiche di lavoro legacy grado di competere in modo più efficace nei confronti di un gruppo di coetanei con
modo significativo i costi di gestione più bassi.
Le modifiche da attuare nel quadro del piano sono attesi
per ridurre i costi Aer Lingus 'operativo, escluso il combustibile, di € 97 milioni di euro all'anno, costituita dal personale
risparmi di costo di € 74 milioni di euro e non-risparmi sui costi del personale di € 23 milioni. Sarà inoltre in modo significativo
migliorare la conservazione e la tutela foglio di cassa del Gruppo equilibrio forte.
La prima fase del
Piano si prevede di realizzare il cambiamento significativo in tutta l'organizzazione, soprattutto in termini operativi
aree, anche se a pagamento e il numero del personale ridurrà nelle aree di supporto.
La seconda fase del piano
si concentrerà su una serie di iniziative volte a conseguire una crescita delle entrate, migliorare il servizio clienti e
ulteriori riduzioni dei costi attraverso una serie di miglioramenti dei processi di business.
Esso comprenderà una
ampliamento della base clienti Aer Lingus al di là della dipendenza dal irlandese
consumatori attraverso l'utilizzo di un certificato di linea aerea che opera nel Regno Unito.
Stage One | Operational Change, Organico e Pay Riduzioni
L'obiettivo della prima fase del Piano è quello di fornire sostanziale riduzione dei costi operativi, in
sia personale e non-aree del personale, per migliorare la produttività e per attuare il cambiamento del Gruppo
regime pensionistico.
Significativi risparmi sui costi di esercizio sono stati identificati attraverso una riduzione dei costi del personale compresi
ridotto effettivi; banded riduzioni di paga base per il personale la cui retribuzione di base superiore a 35.000 €
all'anno e ha ridotto retribuzione variabile e delle indennità per tutto il personale.
Il Gruppo ritiene che tali
proposte sono il modo più giusto e più equilibrato per ridurre i costi ad un livello di costo inferiore
concorrenti, proteggendo nel contempo i meno pagati dei lavoratori all'interno del gruppo.
Costi totali per il personale
il risparmio sarà pari a € 74 milioni di euro all'anno a partire dal 2011, con circa l'80% di questi
risparmi maturati nel 2010 e il risparmio totale sarà lanciato nel 2011 una volta che la seconda fase del piano
è stato raggiunto.
Mentre la commissione di Aer Lingus riconosce che il risparmio dei costi del personale sono stati consegnati in tutta
molte aree del business negli anni precedenti, un'analisi obiettiva dimostra che, i costi operativi
e, in particolare i costi del personale non riflettono le condizioni degli scambi attuali e previsti e sono
significativamente fuori linea con i coetanei. Pertanto le modifiche proposte sono necessarie per meglio allineare
i costi operativi con quelli dei concorrenti Aer Lingus '.
Cambiamenti nei numeri del personale derivanti da un programma di riduzione dei voli e dei cambiamenti a lavorare le pratiche
dovrebbero tradursi in un avanzo di circa 489 posizioni in aree operative e di alcuni
sostenere le zone.
Mentre si spera che molti di questi licenziamenti saranno realizzati su base volontaria
base, o liberando il personale a tempo determinato al termine del loro periodo contrattuale, obbligatoria
ridondanza possono essere necessari e Aer Lingus si riserva il diritto di ridurre il personale in un
base obbligatoria se l'accordo sulle modifiche con il personale non può essere raggiunto.
Inoltre, se non è
possibilità di fornire i necessari risparmi di costo in linea con il Piano, ed entro i necessari
lasso di tempo, può essere necessario ridurre il personale ulteriormente al fine di garantire la continua
redditività di Aer Lingus.
Questi numeri sono in aggiunta alle circa 100 persone che hanno già
stato informato che lascerà l'organizzazione, entro la fine dell'anno, alla fine del loro
contratti a tempo determinato.
In aggiunta alle modifiche alle retribuzioni di cui sopra, è anche necessario che Aer Lingus
cambiare radicalmente le pratiche di lavoro esistenti.
Aer Lingus non può sopravvivere in una situazione in cui il personale
sono pagati molto più e funzionano meno efficiente rispetto posizioni comparabili a suoi pari. Aer
Lingus deve razionalizzare le pratiche di lavoro - in aria, sul terreno e nelle aree del personale di supporto - a
introdurre processi di migliori pratiche e procedure, e almeno all'altezza dei concorrenti in termini di
la produttività.
Inoltre, la flessibilità operativa Aer Lingus 'non può continuare ad essere frenato da
Intese che risalgono al passato.
Non spese per il personale sarà ridotto di € 23 milioni nel 2010.
Questi risparmi sarà provengono da zone
quali diritti aeroportuali, la distribuzione, la riduzione dei costi operativi diretti, la manutenzione e le spese generali
e si baserà sui 26 milioni di € consegnate nel 2009 in queste aree.
Dipendenti Aer Lingus 'affrontare sfide significative per quanto riguarda il deficit corrente nel irlandese
Airline Pilots Superannuation Scheme e l'Irish Airlines (Generale Lavoratori) Superannuation
Regime, in cui Aer Lingus rende pagamenti fissi su una base a contribuzione definita.
Aer Lingus
ha incontrato gli amministratori dei due regimi negli ultimi mesi. Gli Amministratori sono consapevoli che ogni
cambiare la posizione Aer Lingus 'comporti il gruppo a dover adottare "a benefici definiti"
norme contabili per i regimi, che si tradurrebbe in entrambi i proventi e oneri significativi
passivo patrimoniale per il Gruppo.
Aer Lingus si propone di introdurre un nuovo regime di contribuzione definita per il futuro servizio di
tutti i dipendenti, che tenterà di riconoscere, attraverso i tassi di contribuzione più elevati, prestazioni di lavoro passate in
l'attività, ma il costo medio della società non più gli attuali regimi.
Aer Lingus
intende impegnarsi con la fondazione di entrambi i sistemi per raggiungere una soluzione che offre il meglio
risultato per il personale nel contesto di ciò che il gruppo può permettersi.
Fase Due | Entrate Migliorare, IT e processi di business
La seconda fase del piano si concentrerà sulla realizzazione di crescita dei ricavi e risparmi sui costi ulteriori
attraverso una serie di miglioramenti dei processi di business. Ciò comporterà dei cambiamenti all'interno di sede
e le aree di supporto attraverso l'introduzione di nuovi sistemi e processi di business raffinato.
Questa transizione si svolgerà nell'arco di un periodo di tempo più lungo - tra oggi e la fine del 2011.
L'introduzione di nuovi sistemi è previsto per facilitare i miglioramenti incrementali delle entrate
e certamente ridurre i costi eliminando i processi manuali, il trasferimento di informazioni senza soluzione di continuità
tra i servizi e fornire informazioni migliore gestione del business, che richiede
per le decisioni più accurate e tempestive decisioni.
Casi aziendali individuali saranno costruite per
trasformazione di questo settore, tuttavia, in questo momento, si stima che effettivi in sede e
aree di supporto saranno ridotti del 40% entro la fine del 2011, in linea con una tecnologia guidata
adozione di procedure semplificate e standard del settore business.
Questa riduzione significa che ci
saranno 187 licenziamenti in questo settore, oltre a 51 licenziamenti inclusi nella prima fase di
il piano.
Il consiglio ritiene che i cambiamenti in corso nel quadro del piano sarà estremamente difficile per
suoi dipendenti.
Il gruppo ora impegnarsi in un periodo di sei settimane di consultazione con i dipendenti,
i loro rappresentanti sindacali e gli amministratori Pension Scheme, per quanto riguarda la transizione necessaria
nel quadro del piano. Aer Lingus prevede di concludere questo periodo di consultazione entro il 18 novembre 2009.
Christoph Mueller, CEO di Aer Lingus, ha commentato: "Le prospettive in ciascuno dei nostri principali correnti
mercati è povero e, in linea con le prospettive macroeconomiche, non ci aspettiamo alcun breve termine
recupero. In questo contesto, Aer Lingus non può continuare con una base di costo di esercizio, che è
strutturalmente non competitiva rispetto a quella dei suoi colleghi più stretti.
Un differenziale significativo
costi di gestione non è sostenibile. Aer Lingus ha un marchio forte, che è apprezzato dai nostri
clienti.
Il nostro piano per ridurre la nostra base di costi operativi e pratiche di lavoro, il cambiamento sarà sicuro
Futuro Aer Lingus 'come una compagnia aerea redditizia e forte che possa prosperare in uno dei più competitivi
mercati di viaggi nel mondo.
Ci dispiace l'impatto che il piano proposto può avere sulla nostra
dipendenti, tuttavia, dobbiamo trasformare il business oggi per garantire che Aer Lingus ha un
modello di business per il lungo termine e può offrire un valore per tutti gli stakeholder ".
Colm Barrington, Aer Lingus presidente, ha commentato: "Questo è un momento molto difficile per il mondiale
settore del trasporto aereo e per Aer Lingus.
Il consiglio di amministrazione e la gestione ha completato una revisione approfondita
di tutti gli elementi del nostro business e il nostro modello operativo ed ha approvato all'unanimità e
ha proposto questo piano per trasformare il business.
Come parte del piano, il potere esecutivo e di gestione
squadre hanno concordato una riduzione del 10% in stipendi, i quali saranno bloccati almeno fino alla fine del
2011, e non esecutivi hanno deciso all'unanimità di un'ulteriore riduzione del 10%
le loro tariffe in cima alla riduzione del 20%, che hanno portato all'inizio di quest'anno.
E 'imperativo che tutti noi
ora la destra - e radicale - le scelte per garantire che la nostra azienda può prosperare in futuro;
fornendo un'alternativa attraente e competitiva di prodotti per i nostri clienti, una vibrante e
ambiente di sviluppo per i nostri dipendenti e una proposta valida di investimento per i nostri
azionisti ".
Fonte: AER LINGUS
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www.aerlingus.com
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